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為流程密集企業而生的精品顧問

Make reality computable.

經營者要的往往不只是建議:我們把企業實際運作的方式,包括流程、經驗與規則,變成看得見、問得出、改得動的系統。

看看我們怎麼合作

難的通常不是技術。

幾乎每一家流程密集企業都有這三種模式,也是我們動手拆解的起點。

流程在人腦中常見模式
知識

最關鍵的工作流程,往往是資深同仁的經驗與習慣。

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交接就流失常見模式
流程

表格、訊息與記憶,每天都在流失再也找不回來的細節。

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試點不了了之常見模式
領域語意本體(本體論)

自主式 AI(Agentic AI)要留得下來,腳下得先有領域語意本體:先把企業說清楚。

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我們做什麼

一次一條流程,把它說清楚。

我們與流程密集產業的經營者合作,製造業優先。先把工作實際發生的方式梳理清楚,變成明確的資料、知識、規則與流程,然後才決定軟體與 AI 真正值得投入的位置。

關於 Kyklosify
一次一條流程,把它說清楚。
合作方式

一場工作坊、一套顧問服務、一個平台。

流程拆解工作坊

與你的團隊一起,把一條關鍵流程完整拆開:事實、決策、交接點與斷點。這張地圖由你帶走。

預約工作坊說明 →

流程梳理顧問服務

一個循環一個循環地重新設計流程,並落實到日常營運。按時間計費,不做統包。

討論你的流程 →

Kyklosify Platform

梳理後的現場事實集中在一個地方:資料、知識、規則與流程,掛在你企業的領域語意本體上,部署在你自己的 AWS 帳號。公開打造。

詢問產品藍圖 →
如何開始

三個步驟,
沒有綁約。

01

聊聊

用三十分鐘,談談最讓你頭痛的那條流程。不收費,也沒有簡報。

02

拆解

與實際執行流程的同仁一起辦工作坊。地圖由你留下。

03

決定

看到地圖之後,再決定下一個循環。每個循環的結尾都是屬於你的決定。

從一條流程開始。

不畫未來的大餅。先給你一張企業今天實際運作的清楚圖像,以及下一步該怎麼走。

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